Det går ud over både kundeloyalitet, omdømme og bundlinje, hvis der ikke er styr på virksomhedens processer og ledelsessystemer. Og hvem er tjent med det?

Stopper ledelse når ledermødet er slut? Eller er det først, når lederne kommer ud af mødelokalet, at ledelse i virkeligheden begynder?

Kommer kundefokus helt ud i hjørnerne, når komponenter til medicinsk udstyr outsources?

Hvem har egentlig overblikket over virksomhedens integrerede ledelsessystemer?
Den ISO 9001 certificering, der i "gamle dage" var banebrydende, er i dag blevet til en grundforudsætning i mange brancher. Platformen - ledelsessystemet - har udviklet sig og skal omfatte Q, E, HS, CSR m.v.. Det skal være parallelt med - og integreret i - virksomhedens ledelseskultur, processer og redskaber. Alt dette stiller krav til viden og kompetencer, netværk, adgang til de rette leverandører og kurser og meget mere. Det er disse ting, du let kan finde, her på forummet LEDELSESSYSTEMER.DK!

CSR er et vidt begreb. Her er et indblik i nogle af de mange kilder til viden, værktøjer og standarder der er relevante at kende til - f.eks. CSR-kompasset, ISO 26000, Forum for bæredygtige indkøb med flere ...

144 kommentarer på knap 6 dage. Det er, hvad ingeniørerne formår, når debatten om ansvarlig energipolitik - eller mangel på samme - udfolder sig. Læs med, hvis du kan klare teknologinørdernes jargon, humor, sarkasme ... og så selvfølgelig de mange spændende holdninger, fakta og synsvinkler. 

Uanset hvorhen vi ser og leder så skabes og kvæles produktiviteten grundlæggende i relationerne mellem mennesker, der sammen målsætter, problemløser og kommunikerer om veje og midler til præcis målopfyldelse.
Og dette lader sig kun gøre, hvis og når ledere - uanset niveau og funktion - for alvor begynder at tage deres ledelsesansvar på sig og ”ude på gulvene” udøver deres styrings-/ledelsesfunktion over for menneskene i deres respektive ledelsesrum. Ledelse er en kontaktsport!